Acht Standorte, ein normiertes Indexmodell, ein interaktiver TCO-Rechner. Jede Zahl in diesem Hub trägt ihre Quelle direkt im Interface — für Vorstandsvorlagen, die einer Rückfrage standhalten müssen.
Deutschland fehlen aktuell – IT-Fachkräfte bei einer durchschnittlichen Time-to-Fill von – Monaten. Gleichzeitig planen – % der CIOs eine Ausweitung ihres Nearshore-Anteils.
Technologieschulden und Sourcing-Entscheidungen betreffen nicht nur Konzerne — der Hub richtet sich an drei unterschiedliche Rollen mit unterschiedlichem Ausgangsproblem.
Technologieschulden über dutzende Legacy- und Cloud-Systeme, begrenzte interne Kapazität für Modernisierung.
Relevant: Preferred-Supplier-Listen als Bremse · Skalierbarkeit des Nearshore-Partners Zum Sourcing-Modell-Finder → Mittelstand — Geschäftsführung / IT-LeitungKein eigener IT-Bereich, aber konkreter Digitalisierungsdruck — ohne Kapazität für ein großes Transformationsprogramm.
Relevant: KI-Funktionen ohne Replatforming · Kein großes Transformationsprogramm nötig Zum TCO-Rechner → Head of ProcurementKostendruck bei gleichzeitigem Anspruch an Liefertreue und Qualität — Zielkonflikt zwischen Sparvorgabe und KPI-Verantwortung.
Relevant: IT-Nearshoring als Verbündeter im Einkauf (dreifacher Wert) Zum Standortvergleich →IT-Outsourcing / ICT-Gesamtmarkt nach Land
Lokal vs. Nearshore vs. Offshore
Anteil der Unternehmen mit Nachfrage 2024/25 vs. strategische CIO-Priorität
Beschäftigte ICT-Fachkräfte, Eurostat 2025 (Indien: NASSCOM-Schätzung)
Wählen Sie 2–4 Standorte. Der Index normiert jede Dimension 0–100 innerhalb dieses 8-Länder-Sets — Rohwerte & Quellen bleiben in der Tabelle sichtbar.
Kartengrundlage: world-atlas / Natural Earth (110m), ISO-3166-1-numerisch. Werte & Quellen je Land wie in der Vergleichstabelle unten.
Methodik: Min-Max-Normierung über alle 8 Standorte je Dimension. Bei Kosten & Reisezeit invertiert (niedriger Rohwert = hoher Indexwert). Index dient der visuellen Einordnung, nicht als eigenständiger Kennwert — Rohwerte siehe Tabelle rechts.
Stellen Sie ein Team zusammen und vergleichen Sie die Total Cost of Ownership über Standorte — inklusive Annahmen, Overhead-Spannen und Risikohinweisen, nicht nur einer "Sie sparen X %"-Headline.
Vier Regelwerke bestimmen, welche Vertragsklauseln bei Nearshore-Engagements zwingend sind.
Flexibilität bei der Wahl des Sourcing-Modells nützt wenig, wenn der Partner mit Ihrem Bedarf nicht mitwachsen kann. Ein Anbieter, der zum Start passt, kann bei steigendem Volumen zum eigenen Flaschenhals werden — unabhängig davon, ob Sie ein Konzern oder ein Mittelständler sind. Prüfen Sie diese sechs Punkte, bevor Sie unterschreiben:
Dieser Hub bildet Nearshoring-Entscheidungen mit öffentlich verifizierbaren Primärquellen ab. Wo eine Quelle keinen Wert für einen Standort auswies (z. B. Fluktuation in Rumänien/Portugal, Projektmanager-Gehalt Portugal), ist dies explizit als n. v. markiert — keine Schätzung ersetzt eine fehlende Quelle. Rumäniens politische Stabilität hat sich 2024 laut World Governance Indicators spürbar verschlechtert (0,50 → 0,16) — ein Faktor, der in Standortentscheidungen mit langem Zeithorizont gesondert bewertet werden sollte.
Die folgenden Module sind für Phase 2 vorgesehen und in diesem v1-Hub bewusst nicht enthalten: